【48812】年终总结报告：成绩回忆谈成效关键行动列大纲未来计划明方针

更新时间：2024-08-22 14:44:36  作者: 豪克能应力消除设备

  战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的计划与施行来完成整体的战略方针。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，梳理出10大类别100套履行计划，将整套系统进行最大化的整合，供各位同仁参阅。

  写资料不只适用于体系内，职场中也有广泛的使用，比方本节要讲的“年度总结说话稿资料”，其使用场景便是公司年终总结大会上的说话，适用于公司决策层的高管。

  总结报告，大多以PPT的方式打开，特点是引数据、画图表，凭借幻灯片，对年度工作进行系统性的总结回忆，通常以向上报告的方式出现。

  总结资料，则是以文本的方式出现，特点是重方向，讲办法，经过以现场讲话的方式，讲总结性的大纲与要点，经过以向下传达的方式出现。

  本章节，要点为咱们叙述回答总结资料的写作方法，经过结构、句式、模板的方式完好的出现一篇年终总结资料的写作思路。期望能给各位同仁供给一些实战参阅。

  年度总结资料写作结构，由总结开场+运营回忆+年度规划+寄语展望，四个部分组成。

  如，在公司各级领导的支持下，在全体同仁的共同努力下，咱们完成了年度既定方针......

  如，从事务开辟上，咱们经过产品立异、途径立异、营销立异等方面，完成了产业布局；从内部办理上，咱们经过完善流程准则、吸纳高精尖人才、严控本钱开销等方面，达成了降本增效方针。详细成效有......

  如，下一年度，咱们确认了“环绕一个中心，安身两个基点，完成三个方针”的战略方针。